在今年的早些時候，經(jīng)緯舉辦了一場內(nèi)部創(chuàng)享匯(是的，此為經(jīng)緯系公司專屬福利)。

辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。那就是，有多少人賺到錢，和一個行業(yè)有沒有商業(yè)模式是兩回事。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務(wù)來賺一點錢的。那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強;就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機構(gòu)要強，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。

問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經(jīng)是個冷笑話了。

我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無人不知的。

邏輯誤區(qū)廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。在中國互聯(lián)網(wǎng)急速發(fā)展的同時，創(chuàng)業(yè)者跟投資人相愛相殺。

包括識別語音不準，定位不準，應(yīng)用太少，只有拍照、錄像、打電話、導(dǎo)航等幾個功能，而增強現(xiàn)實的效果又不好，甚至頭部的大小，瞳距的遠近，都會影響用戶體驗，這一系列問題都讓尚處襁褓的AR眼鏡備受冷落。第二、產(chǎn)品缺乏競爭壁壘，未培養(yǎng)起用戶買菜習(xí)慣青年菜君一度受到好評也是因為“半成品”，極大的方便了那些不是太會，但是又想要吃得好的用戶。

做了三年時間，賣了600多臺AR(增強現(xiàn)實)眼鏡。對創(chuàng)業(yè)者關(guān)于股權(quán)融資協(xié)議的一些建議一、投資人跳票怎么辦投資意向書，與條款清單(Termsheet或TS)其實是一個君子協(xié)定，并不是合同，經(jīng)常有盡職調(diào)查結(jié)束后，投資人爽約的事情。